大切なあなたへの
地球と宇宙からの
１００００の
叡智のお届けものです ☆
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⚪ ９２５１ ⚪
秋山利輝
人を育てるときは
本気で向き合う、とことんしつこくやる。
部下に好かれようなんて考えないで
ぷつかり合わなきゃダメです。
⚪ ９２５２ ⚪
鴨居達哉
育成で最も重要なのは
背伸びしてようやく
目標を達成できるような経験をさせること。
そうした経験の場を提供することが
経営陣には求められます。
⚪ ９２５３ ⚪
樋口武男
人を育てるには
厳しさと同時に
なぜ厳しくしているのか
自分の考え方も
しっかり伝えて浸透させなければならない。
⚪ ９２５４ ⚪
山海嘉之
クリエイターというのは
生まれにくくて、育ちにくくて、壊れやすい。
彼らを育てるには
いじらず、かき回さず、じっくりと見守ることですね。
⚪ ９２５５ ⚪
天坊昭彦
人材育成で重要なことは
いかに良いチャンスを後輩に与えるか。
簡単な仕事では成長しませんから
育成の度合いを見ながら、難しい仕事をあえて任せます。
⚪ ９２５６ ⚪
坂東眞理子
いい人材を育てるには
3つの「き」が必要。
まず「期待する」。
それから「機会を与える」。
そして「鍛える」。
人というのは
期待されて、機会を与えられて、鍛えられることで育っていく。
⚪ ９２５７ ⚪
大嶋啓介
やっぱり習慣が心を育てていく。
習慣こそが
人材育成そのものだと思いましたし
習慣イコール人生なんだと
再確認しています。
⚪ ９２５８ ⚪
宮城治男
多くのインターンシップにみられるように
人材育成だけを目的とすると
つくられた研修になりがちで、教育効果が低い。
やはり
ビジネスにおけるイノベーションをめざし
起業家精神を身につけられるような環境で
仕事をさせることが必要です。
そのため
ベンチャー企業に学生を派遣して
トップに近いポジションで仕事をさせるとか
大企業に派遣するなら
社内ベンチャーや新規事業の立ち上げに
かかわらせるようにしています。
⚪ ９２５９ ⚪
近藤宣之
普通、海外の展示会に出張するのは2〜3人。
しかし
当社では10人くらいで出かけて
朝食時に打ち合わせをしたあとは
「勝手に良いパートナー(取引先)を見つけてこい」と別行動をとらせます。
一人で海外企業と商談をすることで
社員は一気に成長するからです。
人材育成のために
増える出張費は無駄ではありません。
⚪ ９２６０ ⚪
文原田泳幸
人材育成が最大の課題。
あくまでも人材育成が最優先です。
この順番を間違えると
「質」が落ちて失敗してしまいます。
⚪ ９２６１ ⚪
岡村陽久
利益の大半は
人材育成や海外進出に投じるため、純利益の比率は低くなる。
利益より
社会にどれだけ大きな影響を与えるかが重要だと考えている。
⚪ ９２６２ ⚪
松下幸之助
経営に対する経営者自身の使命感。
そういうものがなかったら
人を育てようと思っても人は育ちません。
⚪ ９２６３ ⚪
末吉興一
最も大事なのは
人材育成ではないでしょうか。
今は、世界の中で
自治体も競争をしています。
⚪ ９２６４ ⚪
遠山正道
当社では「ファミリー制度」と呼ぶ
人材育成の仕組みを取り入れました。
1人の社員に対して
お父さん役、お母さん役、お兄さん役
お姉さん役となる社員を決めて
その社員の成長を
サポートしようという活動です。
当初は新卒が対象で
10人入社すれば10のファミリーを作っていました。
ですが
新人ばかりが得をするのは不公平だという声が上がり
現在、ファミリー制度は
全社員を対象としています。
全社員が集まる会議の
くじ引きによって6〜7人単位のグループに分け
野球観戦や陶芸などの
レクリエーション活動を通じて親睦を深める場にしています。
昨年度は特に活動が活発だったグループを
「最優秀ファミリー」と表彰し、箱根旅行をプレゼントしました。
⚪ ９２６５ ⚪
アルフレッド・アドラー
間違いを指摘せず
原因研究という吊し上げもせず
「こんなやり方はどうかな?」と提案する。
それこそが、相手を育てる有効な方法である。
⚪ ９２６６ ⚪
吉越浩一郎
優れたリーダーになるには
早い段階から上に立つ仕事をしなければいけない。
私は、係長には課長の仕事をさせ
課長には部長の仕事をさせるべきだと考えている。
能力がある人を出世させるのではなく
出世させることで人の能力を上げていくのだ。
少々無理なように見えても
どんどん難易度の高い仕事を任せて人を育てていくべきで
日本はこうした状態になっていないから
上司の目を気にして
「報連相」に依存したまま
自立した「個」にならないのである。
⚪ ９２６７ ⚪
松井利夫
人を育てる力のある会社は
倒産しないと信じてやってきました。
人材育成が間違えていれば
会社はつぶれます。
だからこそまずは
(セミナーや研修を)私自身が参加して体験してみるのです。
⚪ ９２６８ ⚪
佐野浩司
人材育成とは
仕事のスキルではなく、人間性がすべてだと思います。
明るく、懸命に、生き生きと
日々を過ごすことが何よりも重要です。
⚪ ９２６９ ⚪
松下幸之助
何でもあれこれ
命令してやらせるのではいけない。
それでは
言われたことしかしない人ばかりになってしまう。
やはり仕事は思い切って任せることである。
そうすることによって
その人は自分でいろいろ
考え工夫するようになり
その持てる力が
十分発揮されて、それだけ成長もしてくる。
⚪ ９２７０ ⚪
福島文二郎
人材育成には時間がかかり
変化がなかなかみえないかもしれません。
しかし
上司や先輩の方は、自信を持って続けてください。
それが
後輩はもちろん、上司や先輩をも
成長させると同時に、強い組織をつくりあげることになります。
⚪ ９２７１ ⚪
ゲーテ
青年は教えられるより
刺激されることを欲する。
⚪ ９２７２ ⚪
永瀬昭幸
企業は
人材育成にもっと本気になった方がいいと思います。
英語にしても
意義や目的を実感させる環境を
つくらなきゃいけないでしょう。
上海にでも連れて行って
「すでに我が社はここまで展開している。中国語も必須だが、とりあえずは英語が必要だ。来年お前に赴任命令を出したらどうするんだ」
と伝える。
そうやって具体的に想像させることで
だんだんと尻に火がついてきます。
⚪ ９２７３ ⚪
三木谷浩史
生ぬるい目標を掲げていては
人も組織も育たない。
少し無茶なくらいの発想
いわば「ちょい無茶」が
人材育成にとって大事ではないかと思う。
⚪ ９２７４ ⚪🌕 ○○○の時には○○○の人
宮内義彦
例えば、何か新規事業を始めるにしても
その事業に必要と思われる
専門知識を持った最適な人を指名しなくてはなりません。
開発段階では
「型破りな発想ができる人」
立ち上げ段階になったら
「寝食を忘れて集中できる人」
軌道に乗ってきたら
「持久力に優れて大きな視野の持てる人」など
専門知識だけではなく
それぞれの社員の持つ特性まで考慮すべきでしょう。
⚪ ９２７５ ⚪
出井伸之
イギリスが
英連邦で一番栄えた時期に
東インド会社は
若い人を世界中に派遣して商売をやらせました。
これが最高の
マネジメントスクールだと私は思います。
うちの30代の社員も
アルゼンチンで社長をしたり
ロシアで一生懸命やって返ってくると
見違えるほどたくましくなる。
⚪ ９２７６ ⚪
ハワード・シュルツ
チーム内の一流選手
最高の技術を持つ経験豊かな選手でも
土壇場になるとくじけてしまうことがある。
しかし、ときには
技術も練習も一流とは言えない
労働者階級出身の選手が
チームに加わっている場合もある。
コーチが土壇場で
起用するのはこういう選手なのだ。
勝つことに執念を燃やす
ハングリーな選手は、いざというときに
一流選手を凌ぐ力を発揮する。
⚪ ９２７７ ⚪
ハワード・シュルツ
福利厚生を充実させれば
良い人材が集まり、しかも永くとどまってくれる。
スターバックスの社員は
仕事に誇りを持っているから
簡単に転職しないのだ。
わが社の離職率は
企業平均の半分以下なので
費用を節約できるばかりか
顧客との人間関係を深めるのにも役立っている。
⚪ ９２７８ ⚪
アンドリュー・カーネギー
たとえ自分の会社が
天災で全滅したとしても
周囲の人材さえ一緒に働いてくれれば
いままで以上に大きな会社を作ることができる。
⚪ ９２７９ ⚪
平野岳史
仕事をくれるクライアントだけでなく
働いてくれるスタッフも
お客様だという考え方を徹底させたんです。
両方のお客様の要求を
すべて叶えるということ。
これは言うのは簡単ですが
とてつもないことなんです。
そのためには
最初のスタート時点におけるシステム作りと言うのは重要でした。
⚪ ９２８０ ⚪
ビル・ゲイツ
ポールも私も
大企業でソフト開発に
携わった経験があったので
管理が行き届いていることが
時にマイナスであることを知っていました。
我々が一番望んでいたのは
人材や開発ツールに投資することにより
優秀な人材が集まって楽しく仕事のできる環境を作ることでした。
＊ ポールとは
マイクロソフトの共同創業者ポール・G・アレン
⚪ ９２８１ ⚪
宿澤広朗
リーダーは
選ぶものではなく、育てるもの。
戦略は大胆に、戦術は緻密に。
⚪ ９２８２ ⚪
貴ノ花利彰
弟子を育てるのは根気です。
三度挑戦させてだめでも
もういっぺん、四度目をやらせる粘りが必要です。
⚪ ９２８３ ⚪
福武總一郎
「よく生きる」を突き詰めると
「良いコミュニティーにいること」に至る。
⚪ ９２８４ ⚪
荻原博子
人間は他人から感謝されると
自分の存在価値を
確認することができ
生きるエネルギーになる。
⚪ ９２８５ ⚪
早下隆士
「他者のために他者とともに」
生きる心を具備した
グローバル人材を育てて行くことが
何より大切な本学の使命。
⚪ ９２８６ ⚪
高橋英樹(俳優)
人生に大切なのは
笑って生きること。
眉間に皺を寄せて考え込むよりも
笑っていたほうが気持ちがいい。
⚪ ９２８７ ⚪
井简和幸(映画監督)
金を持たざるものが持つ力こそ
「生きるカ」や。
何も持っていないからこそ
悩むこともないんよ。
⚪ ９２８８ ⚪
枡野俊明
今、この一瞬を一生懸命に生きる。
このシンプルな考え方こそ
あなたを助ける最良の方法。
⚪ ９２８９ ⚪
保坂隆(精神科医)
楽しく、穏やかに
健康に生きるために重要なことは
イライラしないこと。
⚪ ９２９０ ⚪
吉田羊
ポジティブに生きるには
自分自身で決断することが大事。
⚪ ９２９１ ⚪
池田弘(経営者)
これだけの閉塞感がある中でも
自分の人生を
自分で築き上げたいという若者は
いつの時代もいる。
自分の意思決定で
自立して生きる人生は素晴らしい。
⚪ ９２９２ ⚪
池田弘(経営者)
自分で描いた志を立て
世の中や社会のために
生きるという人生は最高だよ。
だから、志を立てなさい。
⚪ ９２９３ ⚪
曽野綾子
自立というのは
ともかく他人に依存しないで
自分の才覚で生きること。
今の自分に合う生き方を創出し
自分で工夫して生活を楽しむこと。
⚪ ９２９４ ⚪
渡辺謙
人生はハウツーだけでは
どうにもならないことっていっぱいある。
やっぱり、腹を括って
今を一生懸命生きるしかない。
⚪ ９２９５ ⚪🌕 人格というベースが
プライアン・マーティーニ
テクニックは
人格というベースが
あってこそ生きる。
⚪ ９２９６ ⚪
阿南惟正
私の座右の銘は
「日に新たなる人生を」。
一日一日を充実した
新しい気持ちで生きることが
仕事の上でも私生活の上でも大切。
⚪ ９２９７ ⚪🌕 自由とは
ラルフ・ウォルド・エマーソン
自由とは
好きなように生きる権利ではなく
自分の可能性を
実現するためには
いかに生きるべきかを知る権利である。
⚪ ９２９８ ⚪
市川海老蔵(11代目)
私は、舞台上の一秒に
執念を燃やして生きています。
そうすることで
舞台外での一秒一秒も
とても大切に思えてきます。
⚪ ９２９９ ⚪
枡野俊明
余計な思考を
限りなくシンプルに削り
本質を見出せば
人はもっとラクに生きることができる。
⚪ ９３００ ⚪
山下泰裕
私の生き方そのものは
今も現役当時も変わりません。
常に理想を掲げる。
過去を振り返らず
未来を見つめて、今をひたむきに生きる。
🌕 特別言霊 🌕
他社ではなくて
徹底的にお客様に目を向ける事
〜 ジェフ・ベゾス 〜
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