大切なあなたへの
地球と宇宙からの
10000の
叡智のお届けものです ☆
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福島和美
再チャレンジを恐れず
他社から欲しいと思われる社員になれ。
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小池淳義
従来の延長線や改善も大切ですが
一番大事なのは
今までになかったことへのチャレンジです。
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佐治信忠
人のやらないことを
やらないといけません。
これがチャレンジ精神であり
「やってみなはれ」精神。
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坪田一男
いくつになっても諦めずに
チャレンジすることが
長い人生を面白くするコツ。
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中村友哉(経営者)
運は多くの人に平等にある。
それをチャンスとして
つかめるかどうかが分かれ目だ。
ビジネスになると思える
瞬間が来たらぜひチャレンジしてほしい。
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杉山愛
いつも自分の味方をしてくれる人が
そばにいると精神的に安定しますし、
新しいことにチャレンジする気力が湧いてくる。
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高田旭人
常にチャレンジ精神を持ち続けて
タイミングを逃さないようにと思っています。
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塙昭彦
前例がないからこそ
チャレンジする価値がある。
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赤塚保正
「のれん」はじっと立ち止まっていては
守る事は出来ません。
わが社では伝統を守るために
常に時代の変化に応じて
新しい事にチャレンジし続けています。
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生嶋健太
私はいつも
” Fail First, Learna Lot
(早く失敗してたくさん学べ)”
と言っていますが
失敗を恐れずに飛び込んで行って
失敗しても失敗しても
次々にチャレンジしていくことがポリシーです。
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桜井博志
大切なことは挑戦すること。
守りに入れば、お客様は離れてしまう。
チャレンジを続けている間は
お客様はついてきてくださる。
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久夛良木健
好奇心を持って
さまざまな領域にチャレンジし
そこから得られるエッセンスを
いかに自らの血肉として
吸収できるかどうかが重要。
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西浦三郎
新しいチャレンジを
自分で考えていくことそのものが
楽しい仕事なんだと私は思っています。
その機会を
社員のみなさんに提供していくのが
経営という仕事なのかもしれません。
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ジャック・マー(馬雲)
これから
さらに大きなチャレンジ
大きな失敗を経験することでしょう。
ですから過去のことは忘れて
未来に向かっていかないといけない。
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永守重信
若ければ
いくらでもリカバリーショットが打てます。
私もいろんな冒険をしてきましたが
この年になると
だんだん出来なくなるものです。
若いうちに
固まってしまうのはダメですね。
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堀之内九一郎
「足るを知る」という言葉があります。
際限のない欲望を持つから
人はいつまでも満足できず
不幸になるのだと、際限のない欲望を戒める言葉です。
たしかにこの言葉は
ある面で正しく
人間が幸福を感じるためには大切な考え方です。
しかし私は
際限のない欲望を持つからこそ
人は
人生に挑戦できるのだと思っています
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鈴木敏文
まずは視点を変え
挑戦する価値があるかどうかを考える。
そして
自分の中で6から7割
実現できる可能性が出てきたら挑戦する。
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オグ・マンディーノ
ともすれば
経験の価値を過大に評価しがちです。
そして一度傷つくと
その経験が邪魔をして
2度と挑戦しなくなるとすれば
経験は有害でさえあります。
北欧には北風がバイキングを作ったという
感嘆すべき格言がありますが
北風は
あなたにもまた
驚嘆すべき魔法をかけることができるのです。
大成功を収めた人生でさえ
失敗の章が含まれていることを覚えておいてください。
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フィリップ・コトラー
マーケティングを
最も短い言葉で定義すると
「ニーズに応えて利益をあげること」となる。
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高岡浩三
顧客の問題を
発見することから
マーケティングは始まる。
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小郷三朗
マーケティングで重要なのは
消費者サイドに立って伝えていくこと。
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谷真
ニーズをつかむためのロジックと
そのニーズに応えるための
クリエイティビティ。
この二つが
マーケティングの両輪であり、最も重要なこと。
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高岡浩三
私がマーケティングで
大事にしているのは
「顧客は誰なのか」
「顧客が持つ問題は何か」
「その解決法は何か」
の3つ。
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森岡毅
マーケティング思考は
あらゆる仕事における
業務効率と成功の確率を劇的に上げる。
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神田有宏
結局マーケティングは
統計学ですから
サンプリングが
増えれば増えるほど精度が上がってくる。
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挽野元
かかわる人の情熱、愛情があれば
マーケティングに説得力が増しますし
強みになる。
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久野康成
マーケティングとは
顧客の真のニーズを見極め
売れる仕組み作りをすること。
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ロバート・ドブキン
優れたエンジニアを結集し
営業やマーケティングではなく
エンジニア自らがお客様と接し
最終製品を考えていくことが重要。
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石黒不二代
マーケティングというのは
営業をしなくても
売れる仕組みを作ること。
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ジェイ・エイブラハム
顧客リストを眺めて
消費者の一人を
単なる数字の「1」としてしか考えられなくなるような
消費者心理に寄り添わない
セールスやマーケティングでは、ビジネスは継続できない。
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高岡浩三
マーケティングとは
突き詰めれば、お客様の問題解決。
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本田健
将来、起業するために
若いときから
磨いておかねばならないスキルは2つ。
マーケティングや
セールスのスキルと、人間関係のスキルです。
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石川康晴
お客様と限りなく近い
組織を作るということが
一番重要なマーケティング戦略。
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フィリップ・コトラー
マーケティングとは経営そのもので
消費者に
自社を愛してもらうことが最終的なゴールだ。
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小瀬防
お客様のことを
100%理解することはできなくても
お客様にできるだけ近づいていく。
それこそが
企業のマーケティング活動だと理解しています。
⚪ 9436 ⚪
日覺昭廣
川下までサプライチェーンを伸ばすことで
川上に安住していた社員が
マーケティングの発想を持つようになりました。
川下のメーカーに
新素材の使い方はなかなか分かりません。
営業の社員は
百貨店など販売の現場を回って
消費者目線を持つことで
次々と新しい
素材の使い方を提案できるようになったのです。
⚪ 9437 ⚪
宮本恒靖
その地域にどういう人種の人がいて
歴史的にどんな関係性があったのかなど
バックグラウンドを知っていないければ
良いマーケティングはできない。
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小池百合子
「マーケティング目線」をもって
常に自分の価値を磨かなければ
市場で埋没してしまう。
「私は頑張っている」ではなく
「周囲にどう評価されるか」が重要。
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デービッド・アーカー
ブランド構築はもはや
売上をあげるために
マーケティング部門が行う小さな「戦術」の1つではなく
全社的に取り組むような
大きな「戦略」の1つとなった。
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小林一雅(小林製薬)
マーケティングをかみ砕いて言えば
消費者のニーズを調べ
商品を作り、消費者に認知させる活動のこと。
そのために
価格や売り場、広告宣伝などを組み合わせていくわけです。
⚪ 9441 ⚪
中村貞裕
何が流行るかを探すには
きちんとマーケティングをすることが大切。
まずは
ありとあらゆるメディアを見てインプットする。
⚪ 9442 ⚪
ジェイ・エイブラハム
表面的ではなく
深く入り込んで考える。
心から感情移入し
取引相手が何を理解し、尊敬し
どう世の中を見ているかを理解する。
お客様が
言葉では表現しきれない
隠れた要望や懸念を見つけ出し解決する。
その視点に立脚して初めて
マーケティングは正しく機能する。
⚪ 9443 ⚪
ジェイ・エイブラハム
ビジネスの目的や精神性があってこそ
マーケティングは正しく機能する。
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フィリップ・コトラー
優れたマーケティングは
新しくて秀逸なアイデアを生み出す力と
ビッグデータの分析から
最新のトレンドやセグメントを探知する力を土台としている。
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村田昭治
これからは
思想・哲学を売るのが
マーケティング。
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ハーマン・サイモン
ある日本の大手グローバル企業の
マーケティング担当者に
プレミアム価格をつけて
売るようご提案しましたが
部門のトップは
「しかしそれではシェアを失う」と言いました。
全員そこで沈黙です。
その企業では
自発的にシェアを諦めるというのは絶対にタブーなのです。
⚪ 9447 ⚪
三浦展
社員をどのような場所に
住まわせるかという点を
人材育成の観点から
考えることも求められています。
企業によって
自社ブランドのマーケティングに
適した場所があるかもしれません。
商品企画の担当を
例えば自由が丘や吉祥寺に住まわせる
そういう戦略もあると思います。
⚪ 9448 ⚪🌕 飢えたお客が
ジェイ・エイブラハム
レストランを開業するのに
一番重要なことは
立地でも、シェフでも
機材でも、レシピでもない。
「飢えたお客」がいることだ。
⚪ 9449 ⚪
ジェイ・エイブラハム
私の考えるマーケティングとは
単純だが
自分たちが問題を解決できることを
市場に納得させるか、隙間を埋めるか
他の誰にもできない方法で
機会や目的を実現すること、それに尽きる。
マーケティングは
ビジネス永続の基本だ。
ビジネスを成功させるには
優秀なマーケッターでなければならない。
偉大なマーケッターは
生まれるものではなく、つくられるものだ。
⚪ 9450 ⚪
ジェイ・エイプラハム
ビジネス停滞理由トップ4
1:.事業のあらゆる側面に成長思考を取り入れていない。
2:成果を計測、監視、比較、数値化していない。
3:綿密なマーケティング戦略や計画、具体的な業績予測を立てていない。
4:適切かつ具体的な目標の立て方がわからない。
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