大切なあなたへの
地球と宇宙からの
１００００の
叡智のお届けものです ☆
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⚪ ３３５１ ⚪
ビーター・ドラッカー
明日は必ず来る。
そして
明日は今日とは違う。
⚪ ３３５２ ⚪
ビーター・ドラッカー
たいていの経営者は
その時間の大半を
過ぎ去った
「きのう」の諸問題に費やしている。
⚪ ３３５３ ⚪
ピーター・ドラッカー
後継者を
自分一人で選んではならない。
どうしても
20年前の自分に似た者を選ぴたくなる。
⚪ ３３５４ ⚪
ピーター・ドラッカー
一つの成果を得る為には
数千のアイデアを育てなければならない。
⚪ ３３５５ ⚪
ビーター・ドラッカー
優れた医者というのは
正しい診断を
最も多く下す人ではない。
誤った診断をすばやく見つけ
それを直ちに改めることのできる人である。
⚪ ３３５６ ⚪
ピーター・ドラッカー
生産性を向上させるためにまず問うべきは
何が目的か
何を実現させようとしているか
なぜそれを行うかである。
⚪ ３３５７ ⚪
ピーター・ドラッカー
市場において目指すべき地位は
最大ではなく、最適である。
⚪ ３３５８ ⚪
ピーター・ドラッカー
マーケティングの理想は
販売を不要にすることである。
つまり
製品がおのずから
売れるようにすることである。
⚪ ３３５９ ⚪
ピーター・ドラッカー
重要なことは
明日何をするかではなく
今日、何をしたかである。
⚪ ３３６０ ⚪
ピーター・ドラッカー
生産性を上げる
一番簡単な方法は
今
一番成果が出ている仕事に集中し
成果が出ていない仕事からは
撤退してしまうことである。
⚪ ３３６１ ⚪
ピーター・ドラッカー
これまでの実績など捨てなさい。
自分の強みを過信した者は
生き残れません。
⚪ ３３６２ ⚪
ピーター・ドラッカー
砂漠では、教養など何の役にも立たない。
生きる技術を持っているかどうかが
生き残れるかどうかを分ける。
厳しいビジネスの世界も同じである。
⚪ ３３６３ ⚪
ピーター・ドラッカー
組織の活動というのは
「いかに世の中に貢献していくか」
という一点に集約される。
⚪ ３３６４ ⚪🌕 必要な能力だけを
ピーター・ドラッカー
成功する人間に必要な
生まれつきの能力などありはしない。
ただ、あなたが成し遂げたいことに
必要な能力だけを身につければいいのだ。
⚪ ３３６５ ⚪
ピーター・ドラッカー
組織のマネジメントとは
凄い人材を入れることや
改新的なサービスを導入する事
のように思われているが
一番重要なのは
今ある人材と資産で
何ができるかを考えることである。
⚪ ３３６６ ⚪
ピーター・ドラッカー
世界ーになりなさい。
さもなければ撤退しなさい。
⚪ ３３６７ ⚪
ビーター・ドラッカー
コミュニケーションで
一番大切なことは
相手が口にしていない言葉を
聞き分ける力である。
⚪ ３３６８ ⚪
ビーター・ドラッカー
あらゆる活動について
「もし今日これを行っていなかったとして、改
めて行うか」
を問わなければならない。
答えが否であるなら
「それでは、いかにして一日も早くやめるか」
を問わなければならない。
⚪ ３３６９ ⚪
ビーター・ドラッカー
不得手なことの改善に
あまり時間を使ってはならない。
自らの強みに集中すべきである。
⚪ ３３７０ ⚪
ピーター・ドラッカー
焦点の定まった
明確な使命がなければ
組織はただちに
組織としての信頼性を失う。
⚪ ３３７１ ⚪
ピーター・ドラッカー
教養ある人間は
勉強し続けなければならない
ということを自覚している。
⚪ ３３７２ ⚪
ビーター・ドラッカー
人の卓越性は
ひとつの分野
あるいは
わずかの分野においてのみ
実現されるのである。
⚪ ３３７３ ⚪
ピーター・ドラッカー
21世紀に重要視される
唯一のスキルは
新しいものを学ぶスキルである。
それ以外は
すべて時間と共にすたれてゆく。
⚪ ３３７４ ⚪
ピーター・ドラッカー
我々が行動可能なのは
現在であり、また未来のみである。
⚪ ３３７５ ⚪
ピーター・ドラッカー
寝床につくときに
翌朝起きることを
楽しみにしている人間は
幸福である。
⚪ ３３７６ ⚪
ピーター・ドラッカー
一番確実な
未来予知の方法は
末来自体を
作り出してしまうことである。
⚪ ３３７７ ⚪
ビーター・ドラッカー
未来を予知しようとすることは
夜中に田舎道を
ライトもつけずに走りながら
後ろの窓から
外を見るようなものである。
⚪ ３３７８ ⚪
ピーター・ドラッカー
最も重要なことから始めなさい。
⚪ ３３７９ ⚪
ピーター・ドラッカー
チャンスとは
一つのことに
心に集中することによって
かろうじて
見つけることができるものである。
⚪ ３３８０ ⚪
ビーター・ドラッカー
選択肢を前にした
若者が答えるべき問題は
正確には
何をしたらよいかではなく
自分を使って何をしたいかである。
⚪ ３３８１ ⚪
ビーター・ドラッカー
真のイノベーションと
新奇さを混同してはいけない。
イノベーションは価値を生む。
新奇さは面白いだけである。
ところが組織の多くが
毎日同じことを行い
毎日同じものを
つくることに飽きたというだけで
新奇なものに取り組んでしまう。
⚪ ３３８２ ⚪
ピーター・ドラッカー
会計学者や経営者は
「純利益」という言葉を使うが
企業経営では
そんな言葉を使ってはいけない。
「フューチャー・コスト(未来費用)」
と呼ぶべきだ。
企業というのは
リスクを負うために失敗することもある
そのときのために
未来のコストを留保してあるのであって
利益の蓄積ではないのだ。
⚪ ３３８３ ⚪
ピーター・ドラッカー
現実とつじつまが合わない
イノベーションを手掛けてはいけない。
そのようなイノベーションが
実を結ぶことは希である。
たんにその新奇さのゆえに
魅力的に見えることが少なくない。
しかし、それらの多くは
たとえ失敗しなくとも
莫大な資金と時間を要する。
⚪ ３３８４ ⚪
ビーター・ドラッカー
もしマーケティングが
完全に行われていたら
販売努力は不要だ。
⚪ ３３８５ ⚪
ビーター・ドラッカー
企業の目的は
顧客創造である以上
企業の基本的な機能は
マーケティングと
イノベーションの2つしかなく
そのほかはすべてコストだ。
⚪ ３３８６ ⚪
ビーター・ドラッカー
時間こそ
真に普遍的な制約条件である。
あらゆる仕事が
時間の中で行われ、時間を費やす。
それなのに
ほとんどの人が
この代替できない必要不可欠な資源を
重要ではないもののように扱う。
⚪ ３３８７ ⚪
ピーター・ドラッカー
成果をあげるための秘訣を
ひとつだけ挙げるならば
それは集中である。
⚪ ３３８８ ⚪
ピーター・ドラッカー
イノベーションを成功するためには
小さくスタートしなければならない。
大がかりであってはならない。
具体的なことだけに
絞らなければならない。
⚪ ３３８９ ⚪
ピータードラッカー
効果的な経営者の共通点は
ひたすらひとつの作業に
集中する点にある。
彼らは最も大切なことのみを行い
そのことが完了するまで
他の事に
目を向けないという集中力を持っている。
⚪ ３３９０ ⚪
ビーター・ドラッカー
自らに求めるものが
少なければ、成長しない。
多くを自らに求めるなら
成長しない者と
同程度の努力で巨人に成長できる。
⚪ ３３９１ ⚪
ピーター・ドラッカー
学ぶという事は
一生続く変化に
遅れないようについていくための
プロセスだという事実を
私たちは今では受け入れている。
そして
最も緊急な課題は
人々に学び方を教えることである。
⚪ ３３９２ ⚪🌕 より洗練させること
ピーター・ドラッカー
効率とは
現在既に行われている事を
より洗練させることである。
⚪ ３３９３ ⚪🌕 全力を
ピーター・ドラッカー
全力を注がなければ
単に約束と希望があるだけで
計画はない。
⚪ ３３９４ ⚪
ピーター・ドラッカー
21世紀の最大の不安定化要因は
人口の構造変化である。
ただし
先進国における最大の問題は
高齢化ではない。
少子化のほうである。
⚪ ３３９５ ⚪
ピーター・ドラッカー
企業は
なによりも”アイデア”であり
アイデアを生むことのできるのは
個々の人間だけである。
勇を鼓して自ら思考し
“既成観念”にあえてそむける人なくして
その企業の成長と繁栄は望めない。
⚪ ３３９６ ⚪
ピーター・ドラッカー
管理者は
高潔な品性をもってこそ
指導力を発揮し
多くの人の模範となりうる。
⚪ ３３９７ ⚪
ビーター・ドラッカー
効率とは
物事を正しく行うことで
有効性とは
正しいことを行うことである。
⚪ ３３９８ ⚪
ピーター・ドラッカー
決断の場面においては
トップは常に孤独である。
⚪ ３３９９ ⚪
ピーター・ドラッカー
他人の短所が目につきすぎる人は
経営者には向いていない。
長所を効果的に発揮させるのが
自分の仕事だと考える人が
有能な経営者になれる。
⚪ ３４００ ⚪
ピーター・ドラッカー
誰でも
自らの強みについてはよく分かっている。
だが
たいていは間違っている。
わかっているのは
せいぜい弱みである。
それさえ
間違っていることが多い。
🌕 特別言霊 🌕
今この瞬間をたっぷり味わうことができなければ
明日やその先の未来なんて決して重要になりえない。
〜 アラン・ワッツ 〜
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